フリーと有料の情報の売り方

情報がインターネットにつなぐだけで、
ほとんど無料で手に入る時代にどうやって有料で情報を売っているのだろう。
そんなことを考えてみた。

思いつくのは、日経電子版やその他の情報紙電子版のやっている有料記事やコラムなどの
定期的有料型の情報。
有料メールマガジン。

話が大きくなるが、テレビ・ラジオ・新聞などといったメディア的情報も無料の情報であり、
インターネットで代用が可能である。

そしてこのほとんどは、広告料が全てか、無料の程度が決まっていてそれ以上は有料のものか、
すべて有料のものである。

同じ情報でも、形や媒体を変えるのことで、様々な売り方が可能である。

例えば、最近増えたのはブログを本にして出版するというもの。
これは筆者は書く労力がほとんどなく、いちから書く必要もない。
しかし、筆者のブログを読めば本は必要ない。
だが筆者の情報の可視化と一定情報の完成形として本を出版することで、
本としての価値を加えることができるのだと思う。

Wikipediaという全く新しい辞書の出現のあとにある百科事典が終わったのは記憶に新しい。

これからも様々な情報形態が出現し、既存の情報形態が終わり、
必要なものだけが残っていくのだろう。

すでにある情報も、手を少し加え、まとめ、形を変えれば売れるのだ。
そんなことを思った。

現実を視よ を読んで

この本を読んで、ユニクロを経営する柳井正会長の今の意見や考えの一部として、
日本への思いと危機意識がひしひしと感じられた。

本文にもあるように、これほど日本への政治的・国家的メッセージを示すことは一経営者として、
批判や反発などが予想されるだけの内容がかいてあるだけに、正しい判断ではないといえる。

しかし反面、それをふまえてでも日本に対して、日本人みんなに危機意識と目標や未来を考えて生きて欲しい
想いを感じることができた。

国の財政状況や、生活保護が権利であると勘違いしている人、そしてバブルが忘れられず現実を視ない
日本人への『働かざるもの　食うべからず』という言葉には
アジアの発展に追い越され、停滞・没落し、貧しくなるであろう日本の未来を、グローバル企業として戦っている
日本人として危機感を持って本書のような話をすることを決めたのだろうと思う。

まさに日本一のグローバル企業の社長だからこそ感じている危機感を読み取れた本だった。
１５００円出しても読む価値のあった本であるし、とっておいて数年後に読み返してみたい本である。

久しぶりにマクドナルドへ行ったら

ポテトが１５０円につられてマクドナルドへ数ヶ月ぶりに行きました。
コーヒー無料なんてことも朝やっているらしいのですが、
僕にはあまり関係ありませんね。
まだ苦いのは好きじゃないので。

さて、題名の通りですが、知っていらっしゃった方もいると思いますが。
まず、メニュー表をレジに置いてません。
そして、メニュー表はちっこくなってレジ横に立てかけて客が注文を終えるとスッと
もどしてました。（笑）
店内に１００円マックの表示が見当たらなくなり、レジカウンターの上の大きい目玉商品は全部セットの印象を受けました。

ともかく結構様変わりしたのです。
内装ではなく売り方が。

これに対し、客を無視した悪いことだという話をいくつかネットで見ました。
客単価を上げたいのだろうと僕も思っていまして、企業的にはしょうがないのかなと
思っていましたが、今回でこれは改悪だな　と思わざるを得ませんでした。

おそらく、もう限界なのでしょう。
これまでのなんとかバーガーという付加価値商品を売ったところでこれ以上客単価が上がらず、
業績を上げるために改悪したのだと思います。

決算の推移（http://www.nikkei.com/markets/company/kessan/shihyo.aspx?scode=2702&ba=9）
を見ると、伸び悩んでいる印象を受けます。素人目ですが。

カンブリア宮殿に出演していたときの発言で確か　『業績が良くなければ企業はまずダメ』というような発言をしていた。ような気がしたのでそれか？と思いました。

伊那食品工業のような年輪経営が注目されるように、企業の頭打ちというのは大企業の転換の
難しさを表しているのかもしれません。
ソニーやシャープのリストラも悲惨な日本企業の始まりかもしれません。

以上　戯れ言でした。